各位先進,我就提一點意見。那我想,多元晉用的概念大家應該是認同啦,那多元晉用其實應該配合多元訓練去做一個調配,那這個背後其實,我們剛剛聽到世說,多元晉用其實是有一些困境,就是好的人進不來,那我提供一個比較極端──當然這是一個方向,是不是我們往那邊走,其實還有討論的空間──那也就是說,譬如說我們在彈性任用的部分,有些有可能我們大家覺得他不錯,那其實我們可以類似用主動去獵人頭的方式──當然這是一個比較極端的案例,就是類似我們給遴選小組更大的授權,當然更大的授權它必須要伴隨著更多的監督。讓它有彈性之後,讓鎖定,譬如說某位學者他很不錯,那我們就用這個方式、用某種方式去說服他,而不是說請他來面試,我想這個概念可能又不一樣,用這種彈性設計的方式。提供這樣的建議,謝謝。